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调整协会工作思路 促进协会健康发展 - 热点聚焦
 
  中国·海南 http://www.mpvatix.cn 时间：2011-1-15 17:36:30 来源：海南企业家报  
  调整协会工作思路 促进协会健康发展  
 
     
   
     
 
冷明权
  
    2011年是我国实施“十二五”规划的开局之年，是海南国际旅游岛建设的关键之年。进一步做好协会工作、促进协会的发展壮大具有重要意义。是贯彻落实科学发展观的必然选择，是适应新形势、新任务的迫切要求，是落实协会2011年工作计划、提高协会竞争能力的内在要求。


    在新的一年，我会要在省委、省政府的领导下，认真贯彻十七届五中全会、全国经济工作会议和省委五届九次全会精神，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以促进加快国际旅游岛建设为目标，紧紧围绕党和政府中心工作，强化服务宗旨，拓宽服务领域，进一步创新工作思路和工作方法，工作活动更要注重实效性、品牌性和创新性，继续加强我会自身的基础建设，切实加大为广大会员服务的力度，努力把海南企联办成企业之家、企业家之家，把我会工作推向新的台阶。


    当前，海南正处在最好的发展时期，最佳的上升阶段，实现“十二五”良好开局，对全面完成“十二五”规划有着至关重要的作用。因此，新的一年，我会要抓住海南快速发展的机遇，调整工作思路，强化自身，突破瓶颈，实现快速发展。


    一、 转变思想观念，创新工作思路


    只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。没有创新就没有生命力，协会的发展更是如此。在当今这个技术更新换代，思想适时变迁的年代，固守旧的发展模式显然不能跟上时代的发展。海企联、海企协应该如何在建设海南国际旅游岛的新形势，转变服务方式、提升服务品质，是个值得每一位企协人思考的问题。


    协会在工作思路上要进行创新：一是积极主动、自觉地适应和运用市场经济条件下的协会运行机制和通行的做法，把协会工作置于市场经济的大背景下去创新工作思路；二是协会要善于站在政府和企业的立场上，换位思考研究政府和企业需要协会做什么？政府和企业的需要就是协会应该做的工作。因为，协会是政府和企业间的桥梁纽带；三是多请示、多沟通、多协调，努力争取省政府及各厅局对协会工作的政策支持和活动经费的保障。


    新的一年，是思变的一年，也是凤凰涅槃重生的一年。我们要努力创新服务方式，拓展服务渠道，解决企业多层次需求，将会员让“我”服务转变为“我”要为会员主动服务。协会员工要努力提升自己，拓展知识面，提高素养，开发各方面资源，尽全力为企业解决实际需求，真正做到急企业所急，想企业所想。


    二、规范制度建设，实施科学管理


    一是建立责任机制。对协会各项工作决策和部署，做到责任主体明确、工作标准明确、完成时限明确，使每项工作都有人抓、有人管、有人落实；二是要建立健全决策机制。对重大决策事项，必须经过集体讨论决定。要坚持民主集中制，扩大决策的民主化程度，决策前要深入开展调查研究，广泛听取意见，提高决策的科学性、可行性、可操作性；三是要建立决策评价反馈机制。对工作中出现的问题，要及时反馈和督办、纠正偏差，使其更加完善、更加符合实际；四是完善督促检查和考核机制。要对上级安排和本协会部署的重点工作进展情况不定期进行抽查，做到有决策必有落实，有部署必有检查。对已经落实的问效果，对正在落实的讲进度，对尚未落实的查原因，对落实不力的要严格问责，形成强大的监督督促效应，促进决策的落实；要推进工作绩效考核，通过建立有效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部。对于考核信息应该认真核查，对于完成的要适度奖励，对于未完成的要按制度规章惩罚，赏罚分明，充分调动各级干部的积极性和创造性。


    三、增强责任意识，树立实干作风。


    行为心理学认为，人的实践行为是一个知、情、意、行统一能动的系统过程；只有认知、情感、意志和行为达到高度的协同，这种实践行为才最为持恒，也才最有积极意义。协会每位领导和员工要充分认识做好协会工作的重要意义，树立“工作需要责任，责任重于泰山”的理念，树立起强烈的责任意识和进取精神，把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力地履行自己的职责，在协会的工作岗位上做出显著的成绩；要围绕协会发展目标，从大局出发，努力营造顾全大局、珍视团结、维护稳定的良好氛围。


    天下大事必作于细古今事业必成于实。虽然我们从事的是社会团体组织的工作，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。要强化时间观念和效率意识，抓紧时机、加快节奏、提高效率。


    四、增强团队意识，改进领导方法


    协会是每一个会员、每一位员工的利益共同体，只有每一个人将自己置身其中，才能与协会同荣辱共命运。始终铭记“我”是协会的一份子，协会的发展时刻关系到“我”的命运。摆脱小团体思想，发扬大家庭意识。增强团队意识同样需要一支能鼓舞士气将大家紧密团结在一起的领导班子。这些人不光是协会的中坚力量，还是协会各项规章制度的贯彻者执行人。是保证协会始终按照正确方向前进下去的导向者。要有一支团结向心的领导班子才能把大家拧成一股绳。


    正确的领导方法，能够赢得会员的认同、支持和拥护，增强协会领导在群众中的凝聚力、向心力、感召力，顺利完成协会的各项任务。要尽快改进领导方法，强化全局意识，必须做到把握全局、统筹兼顾，防止片面性，保证协会所确定的目标任务顺利实现。


    “总揽全局、协调各方”。现代领导是一个有机的系统，工作具有全局性、层次性、相关性特点。协会领导要履行好职责，就要加强调查研究，深入实际了解情况，对全协会重要情况、重大事项要做到心中有数。必须学会“弹钢琴”，抓住“牛鼻子”，使协会各项工作协调发展。
  
 
 
 
 
 

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